В 21 веке высокая конкуренция на рынке среди предприятий привела к необходимости оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры. Моделирование бизнеса позволяет предприятиям построить более оптимальную организационную структуру, сократив лишние издержки за оплату персонала. Оптимизация бизнес-процессов предприятия позволяет повысить общую управляемость предприятием, снизить время выполнения работ и провести функционально-стоимостной анализ. На сегодняшний день процессное управление получает всё большее распространение не только на Западе, но и на территории стран бывшего СНГ. Требования к процессному подходу к управлению закреплены в последней редакции международного стандарта ISO 9001:2008. Простейшим инструментом для моделирования бизнес-процессов является программный продукт Microsoft Visio. Построение процессной модели с помощью более продвинутых программных продуктов позволяет избежать рутинной работы и на выходе получить автоматически сформированные должностные инструкции, положения о подразделении и регламенты бизнес-процессов.
Ещё в 80-х годах разработчики программного обеспечения предложили свои системы, которые позволяют автоматизировать процесс моделирования деятельности предприятия. Такие программные продукты принято называть системами для бизнес-моделирования, они способны представить деятельность предприятия в виде простой статичной модели. На сегодняшний день не существует единого стандарта для построения процессной модели, вместо этого пользователю предлагается широкий выбор среди существующих нотаций для моделирования бизнес-процессов. Самыми известными среди них являются семейство IDEF0, BPMN и FlowChart – диаграмм. Любая из предложенных нотация позволяет описать последовательность выполнения работ и распределить ответственность за выполнение функций между персоналом предприятия.
Немаловажным этапом при внедрении процессного подхода к управлению является оптимизация существующей организационной структуры предприятия. Распределив ответственность за выполняемые функции между персоналом, руководитель предприятия может более эффективно распределить загрузку, устранить дублирующиеся функции и ответственность и сократить ненужные должности. При формировании организационной структуры необходимо помнить, что оптимальное количество подчиненных сотрудников на одного руководителя не должно превышать девяти человек.
Назад [an error occurred while processing the directive] [an error occurred while processing the directive] [an error occurred while processing the directive] [an error occurred while processing the directive] [an error occurred while processing the directive]